Presentación
Este Máster en Recursos humanos responde a una necesidad que surge de las grandes corporaciones y empresas que gestionan un gran número de personal. El factor humano de estas empresas hace imprescindible la creación de un departamento que lo gestione y sirva a la vez como canal de comunicación entre los trabajadores y la dirección.
El Máster en Recursos Humanos y Asesoría Laboral con Nóminas ayudará al alumno a gestionar de una forma óptima todos los aspectos relacionados con el capital humano de una empresa u organización y le permitirá conocer las herramientas y técnicas más adecuadas para seleccionar el personal apropiado para cada puesto, desarrollar planes de formación y diseñar los criterios retributivos y de evaluación que la empresa de hoy necesita.
De igual modo el Máster de RRHH enseñará al alumno a obtener los recursos necesarios para trabajar como asesor laboral, de forma que adquiera conocimientos específicos sobre la ordenación jurídica de las relaciones laborales, las modalidades de contratación, las prestaciones de la seguridad social, la gestión de nóminas, etc. y, en definitiva, aplicar estos conocimientos en la práctica. Dentro de este Máster Recursos Humanos se incluye un apartado que tratará la gestión de nóminas y para ello se trabajará con el software de Sage: Nominaplus Profesional, diseñado para dar una formación complementaria de calidad para profesionales que trabajen en gestión contable, administración, o que deseen especializarse en estos ámbitos. El curso avanza desde nociones generales de contabilidad y nóminas hasta la especialización práctica en Nominaplus Profesional, permitiendo que el alumno adquiera una perspectiva tanto teórica como práctica.
RECURSOS HUMANOS
MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Perfil Profesional del Técnico de Recursos Humanos
1.1. Descripción de la ocupación
1.1.1. Funciones propias del puesto
1.1.2. Entorno
1.1.3. Perspectiva de futuro
1.1.4. Condiciones de trabajo
1.1.5. Medios utilizados
1.2. Perfil competencial
1.2.1. Competencias genéricas
1.2.2. Competencias Específicas
1.3. Definición de la formación requerida
1.3.1. Formación reglada recomendable
1.3.2. Formación profesional para el empleo
1.3.3. Formación transversal
1.3.4. Formación específica
1.4. Experiencia requerida
1.5. Ocupaciones afines
2. La Empresa y los Recursos Humanos: Departamento de RR.HH
2.1. La empresa y su organización
2.1.1. La empresa
2.1.2. Las funciones de la empresa
2.1.3. La clasificación de las empresas
2.1.4. La organización empresarial
2.1.5. La organización informal de la empresa
2.1.6. La representación de la empresa por medio de sus organigramas
2.2. El Departamento de Recursos Humanos
2.2.1. Funciones del Departamento de RR.HH
2.2.2. Posición del Departamento de RR.HH en la organización
2.2.3. El outsourcing en RR.HH
3. La Dirección de RR.HH: Dirección por objetivos
3.1. La Dirección
3.1.1. Introducción
3.1.2. Los Sistemas de Dirección
3.1.3. El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano
3.2. La Dirección por Objetivos
3.2.1. Conceptos básicos de la Dirección por Objetivos
3.2.2. Aplicación de la Dirección por Objetivos
3.2.3. Ventajas de la Dirección por Objetivos
4. La Gestión por Competencias
4.1. Modelo de Recursos Humanos
4.2. La Gestión por Competencias
4.2.1. Concepto de competencia. Su necesidad
4.2.2. Objetivos de un Sistema de Competencias
4.2.3. Tipos de competencias
4.2.4. La implantación de un Sistema de Competencias
4.3. La Gestión por Competencias en las Políticas de Recursos Humanos
4.3.1. Evaluación de competencias: feedback 360?
4.3.2. Beneficios de la Gestión por Competencias
Anexo:
Modelo apreciación desempeño 360 grados
MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Planificación de Plantillas
1.1. La Planificación de Recursos Humanos
1.1.1. Concepto
1.1.2. Importancia de la planificación de los RR.HH
1.1.3. Objetivos de la planificación
1.1.4. Requisitos previos a la planificación
1.1.5. Cómo planificar plantillas: fases
1.2. Modelos de Planificación de los RR.HH
1.2.1. La planificación estratégica de RR.HH
1.2.2. Planificación de efectivos
1.2.3. Planificación de carreras
1.3. El caso especial de las Pymes
2. Descripción de los Puestos de Trabajo
2.1. Descripción y análisis de Puestos de Trabajo
2.1.1. Conceptos básicos
2.1.2. Principios básicos del análisis y descripción de puestos de trabajo
2.1.3. Técnicas de descripción y análisis de puestos de trabajo
2.1.4. Aplicaciones del análisis de puestos
2.1.5. El proceso de análisis y descripción de puestos
2.2. Identificación de competencias profesionales por puesto de trabajo
2.2.1. Enfoque conductista
2.2.2. Enfoque funcionalista
2.2.3. Enfoque constructivista
2.3. Gestión y desarrollo de perfiles profesionales: diseño de las fichas del catálogo de puestos
2.4. Características de los perfiles profesionales
2.5. Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
Anexo:
Formato de ficha de puesto de trabajo
Para acceder al temario completo contactar con el centro
Metodología
ONLINE
La metodología de aprendizaje para el apartado online consiste en la lectura de las lecciones disponibles en la plataforma virtual, compuesta por una serie de temas. El alumno deberá completar este apartado con la realización de los supuestos prácticos y ejercicios interactivos que se encuentran en la misma y deberá enviar una notificación de finalización cuando haya cumplimentado todos los ejercicios evaluables.
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Certificado acreditativo
Perspectivas laborales: Ámbito de los RRHH de la empresa
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
Duración: 700 horas.
