Objetivos
- Formar integralmente a estudiantes de diferentes disciplinas con los conocimientos y habilidades necesarios para dedicarse profesionalmente a la consultoría estratégica de la empresa, desde la colaboración en la dirección y gestión de la empresa consultora hasta el liderazgo de proyectos de consultoría, pasando por el dominio de las técnicas y herramientas de la consultoría estratégica.
- Actualizar y consolidar los conocimientos y habilidades de los profesionales dedicados a la consultoría
Salidas profesionales
- Consultor independiente, desde la colaboración más o menos regular con empresas consultoras hasta el emprendimiento empresarial para la prestación de servicios de Consultoría, pasando por la gestión de proyectos de Consultoría.
- Consultor de plantilla en empresas consultoras.
CONSULTORÍA DE EMPRESAS: LA EMPRESA CONSULTORA, EL CONSULTOR Y EL PROYECTO DE CONSULTORÍA
1.1. El servicio de consultoría
1.2. Consultoría: utilidad, funciones y perfiles
1.3. Estrategia de la empresa consultora
1.4. Organización de la empresa consultora
1.5. Sistema de información y comunicación de la empresa consultora
1.6. El proyecto de Consultoría
ÁREA ESTRATÉGICA: EL MARCO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
2.1. Gestión y Consultoría
2.2. Dirección estrategica, estrategia y decisiones estratégicas
2.3. Diagnostico estratégico
2.4. Formulación de la estrategia: opciones estratégicas
2.5. Implementación de la estrategia
HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
3.1. Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos
3.2. Habilidades y competencias directivas de gestión
3.3 Habilidades y competencias directivas interpersonales
ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: FUNCIONES, DECISIONES Y SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RR.HH.
4.1. Función de Recursos Humanos: planificación, gestión y consultoría
4.2. Diseño de puestos y funciones instrumentales de RRHH
4.3. Proceso de captación de RRHH
4.4. Capacitación y desarrollo
4.5. Rendimiento, compromiso e incentivos.
ÁREA FINANCIERA Y CONTABLE: INVERSIÓN, FINANCIACIÓN, Y SISTEMA DE INFORMACIÓN FINANCIERA-CONTABLE
5.1. Las finanzas corporativas y el papel de la Consultoría
5.2. Sistemas de información financiera-contable: análisis e interpretación de los estados financieros
5.3. El valor y la decisión de inversión
5.4. Otros criterios de selección de inversiones
5.5. Consideraciones en la estimación de los Flujos Netos de Caja.
5.6. El riesgo y la valoración de proyectos
5.7. Técnicas de análisis de proyectos
5.8. Financiación e inversión
ÁREA DE OPERACIONES: PRODUCCIÓN Y SISTEMA DE INFORMACIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
6.1. Función de operaciones y suministro: gestión, planificación y consultoría
6.2. Producción y Servucción
6.3. Logística
6.4. Análisis y diseño del proceso de producción
6.5. Sistema de información de operaciones y logística
ÁREA DE MARKETING: MARKETING ESTRATÉGICO, MARKETING MIX Y SISTEMA DE INFORMACIÓN COMERCIAL
7.1. Función de Marketing: gestión, planificación y consultoría
7.2. Marketing estratégico y Marketing operativo
7.3. Marketing mix
7.4. Investigación de mercados
7.5. Sistema de información comercial
7.6. Plan estratégico de Marketing
ÁREA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN: APLICACIONES DE MERCADO, DISEÑO E IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
8.1. Tecnologías de la información: gestión, planificación y consultoría
8.2. Principales soluciones de mercado
8.3. Diseño e implantación del sistema de información
ÁREA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
9.1 Calidad: alcance, concepto y dimensiones
9.2 Gestión de calidad: concepto, enfoques y evolución
9.3 La gestión basada en procesos
9.4 Modelos, sistemas, técnicas y herramientas de gestión de calidad
9.5 Gestión de la calidad y dirección de personas
ÁREA DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL: MARCO NORMATIVO, FUNCIONES, DECISIONES, Y SISTEMA DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN.
10.1 Ecosistema medioambiental y riesgo medioambiental: importancia en las negocios
10.2 Marco Normativo
10.3 Funciones de responsabilidad en seguridad medioambiental
10.4 Decisiones estratégicas y sistema de gestión de la información medioambiental
NUEVOS ENFOQUES DE CONSULTORÍA: LA CONSULTORÍA DEL BIEN COMÚN.
11.1 La necesidad de nuevos enfoques económicos, empresariales y de consultoría
11.2 La Economía del Bien Común (EBC) y la consultoría del Bien Común.
TRABAJO FIN DE MÁSTER
Datos de interés
Curso académico:Curso 2016/2017
Tipo de curso: Máster Propio
Número de créditos: 72,00 Créditos ECTS
Matrícula: 1.800 € (importe precio público)
Requisitos de acceso:
- Licenciados y Diplomados, licenciados de diferentes títulos con acceso a estudios de postgrado.
- Estudiantes a los que les quede menos el 10% para la obtención del título de Grado, condicionado a la obtención del título en el mismo curso académico
Modalidad: On-line
Lugar de impartición: On line
Horario:On line
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Máster propio en Consultoría estratégica
Perspectivas laborales: Consultor de plantilla en empresas consultoras
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
