Presentación
Para garantizar la continuidad de nuestras industrias se precisa un fuerte y constante proceso de mejora, simplificando y flexibilizando nuestros procesos productivos. El desarrollo de nuevas estrategias y técnicas en la gestión de fabricación, así como un enfoque más resolutivo y determinando desde la producción, permitirán que nuestro tejido productivo pueda lograr nuevos retos contrarrestando, con más innovación y un mayor valor añadido, las amenazas derivadas de la globalización y aprovechando sus ventajas.
Siendo, pues, la internacionalización de nuestras empresas uno de los factores clave para la prosperidad económica, es indispensable fortalecer el vínculo entre la estrategia y las operaciones para que estas sean una renovada fuente de ventaja competitiva en un nuevo paradigma productivo.
Beneficios
Los objetivos planteados en el máster engloban la adquisición de las competencias en conocimientos específicos, habilidades profesionales y actitudes proactivas ante los retos que se presentan dentro de las operaciones manufactureras de las empresas. En síntesis el máster:
- Proporciona al participante conocimientos, competencias y habilidades de gestión y organización en el ámbito de la gestión de la producción y operaciones
- Capacita el participante para la aplicación de modelos, metodologías y técnicas de gestión de la producción
- Prepara el alumno para dirigir y coordinar las decisiones del proceso de fabricación teniendo en cuenta el impacto financiero de éstas en el resultado de la compañía
- Ayuda al participante a alinear las actividades diarias de mejora de procesos con las prioridades estratégicas
- Facilita el desarrollo de una experiencia real y práctica implicándolo en la realización de un proyecto personal
Salidas profesionales
Jefe de Producción, Responsable de Operaciones, Ingeniero Lean Six Sigma, Jefe de Mantenimiento, Ingeniero de Mantenimiento, Ingeniero de Procesos y Producción, Responsable de Planta, Ingeniería de Fábrica, Consultoría en Operaciones y Responsable de Compras.
Contenidos
1 Gestión de la Producción
• Procesos productivos
• Previsión y planificación de la demanda
• Sistemas MRP-I, MRP-II, MPS
• Gestión de los cuellos de botella (TOC/DBRM)
2 Organización Industrial
• Distribución layout de planta (SLP)
• Diseño de puestos de trabajo
• Análisis y reingeniería de procesos (BPR)
• Optimización del desplazamiento del material y las personas al entorno productivo
3 Mejoras Lean - Six Sigma
• Principios Lean: Valor, Flujo, Pull y Mejora Continua.
• Técnicas Lean: TPS, VSM, JIT, SMED, 5S, TPM
• Lean Accounting: valoración financiera de "savings" Lean
• Gestión e implementación de Filosofía Lean y Six Sigma
4 Six Sigma y Sistemas de Calidad Total
• Gestión de la Calidad Total (TQM)
• Six Sigma: Proceso DMAIC Completo
• Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
• Proceso DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar)
• Técnicas de análisis Six Sigma: OEE, ABC, AMFE, Pareto, Ishikawa...
5 SupplyChain Management
• Compras y aprovisionamientos
• Logística Integral
• Integración de la cadena de suministro (B2B, B2C)
• Deslocalización & Outsourching
6 Automatización Industrial
• Metodología proyectos de automatización: V-Modelo
• Fabricación flexible
• Dispositivos de control y Sistemas MES
7 Innovación y Entrepreneurship
• Innovación en procesos y estrategia
• Presentación Business Plan.
• Product to Cost: de la "I" a la "D"
8 Finanzas de las Operaciones Industriales
• Análisis de Estados Financieros
• Decisiones Financieras del Responsable de Producción
• Contabilidad de Costes
• Valoración de Inversiones
• Productos Financieros Industriales
9 Gestión de Proyectos
• Presupuesto y rentabilidad de un proyecto
• Roles y responsabilidades
• Mitigación de riesgos y resolución de incidencias
• Técnicas, herramientas y mejores prácticas de planificación y monitorización
10 Habilidades Directivas y Gestión de Personas
• Habilidades Directivas
• Recursos Humanos
• Prevención de riesgos laborales
11 Toma de decisiones Estratégicas en Operaciones
• Visión estratégica de la producción y operaciones
12 Internalización de la empresa manufacturera
• Estrategias de internalización e impacto en las operaciones
Dirigido a
A aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que quieran desarrollar y consolidar su carrera profesional en la gestión de la producción y de las operaciones industriales.
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Máster en Dirección de la Producción
Perspectivas laborales: Jefe de Producción, Responsable de Operaciones, Ingeniero Lean Six Sigma, Jefe de Mantenimiento, Ingeniero de Mantenimiento, Ingeniero de Procesos y Producción, Responsable de Planta, Ingeniería de Fábrica, Consultoría en Operaciones y Responsable de Compras
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
Duración: 450 horas.
