Presentación:
El Máster Ejecutivo en Recursos Humanos de nuestra escuela de negocios proporciona los elementos clave que configuran la dirección y el desarrollo de las competencias demandadas en un profesional de los Recursos Humanos. Es una oportunidad para intercambiar experiencias de profesionales en un clima de aprendizaje compartido. El Máster en Dirección de Recursos Humanos está pensando para personas que ocupan actualmente o en un futuro inmediato la dirección del área de RRHH o asuman la responsabilidad de la gestión de áreas específicas de la misma: selección, formación, comunicación, relaciones laborales, etc. y que sientan que necesitan una visión estratégica y global. También dirigido a gerentes que deban impulsar y desarrollar esta función en su organización, así como a consultores estratégicos de RRHH.
- Desarrollo Directivo: éste máster ejecutivo incluye cuatro módulos de Desarrollo Directivo que potenciará y desarrollará las habilidades necesarias para asumir la dirección del área.
- InterWeek: realización de un seminario internacional, compartiendo aula con alumnos de otros másteres ejecutivos.
- Executive Coaching: opción de optar a un servicio de coaching y desarrollo directivo durante la formación.
- Proyecto Estratégico Final: partiendo de un análisis de negocio estratégico y financiero que de defiende ante un tribunal que representa un comité de dirección al finalizar al máster.
Temario:
VISIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO
En esta parte del programa se desarrolla la capacidad de análisis y diagnóstico estratégico de las organizaciones: en qué sector estamos, cuál es nuestro modelo de negocio, en qué se basan nuestras ventajas competitivas, cuál es la estrategia, y la cultura etc.. Se adquieren además los conocimientos financieros más relevantes que permitan entender la gestión económica de la compañía además de medir el impacto de nuestras políticas. Este bloque es fundamental para dar sentido y credibilidad a nuestra función, pues es la base para desarrollar un plan estratégico de RRHH que aporte valor y contribuya al negocio.
1. ESTRATEGIA
La estrategia supone la consecución de objetivos específicos a partir de la asignación de recursos críticos y limitados y depende del entorno, las dinámicas del sector, la competencia, los recursos, la cultura y los sistemas y estructura de nuestra organización.
Analizar el sector empresarial y las tendencias del entorno
Evaluar nuestra empresa para crear una ventaja competitiva
El modelo de negocio y cómo añadir valor
Aplicar los elementos del proceso de toma de decisiones estratégicas.
2. CULTURA ORGANIZACIONAL Y CAMBIO
La cultura de una organización es una de las variables más importantes que favorece o dificulta la posibilidad de implantar con éxito la estrategia de la empresa, por lo que la gestión del cambio cultural es uno de los retos fundamentales de la Dirección de RRHH.
La auditoria cultural y la creación de mapas de cambio.
Dirección y liderazgo en los procesos de cambio cultural.
Influir a través del diseño organizativo.
3. GESTIÓN ECONÓMICA
El objetivo de esta área es la comprensión e interpretación de la información y de los estados financieros de la empresa desde una posición directiva no especializada.
Diagnóstico: Cuenta de explotación, balance y estado de tesorería
Estructura de costes y criterios de imputación Concepto de punto muerto y rentabilidad
La toma de decisiones en recursos humanos, cuadro de mando integral
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.
El objetivo general de esta parte del programa es adquirir una visión global de las diferentes políticas que pueden configurar un plan estratégico de Recursos Humanos, así como los criterios a tener en cuenta para que el desarrollo e implementación de este Plan sea efectivo, entendiendo como tal, que contribuya al desarrollo de las personas y de las organizaciones, y siempre de acuerdo al modelo de negocio y a los retos que deba hacer frente en un futuro inmediato.
1. GESTIÓN DEL TALENTO
La estrategia empresarial exige una gestión planificada de los flujos de personal, ya sea desde la incorporación, la movilidad geográfica y funcional o la desvinculación. La gestión del compromiso pasa también por atender de forma proactiva la diversidad en sentido amplio.
Planificación estratégica de las personas en la organización
La gestión por competencias
Las políticas de selección y de acogida.
Movilidad y Expatriación
La gestión de la Diversidad cultural, género, relaciones intergeneracionales
La retención del talento o la desvinculación
2. GESTIÓN DEL APRENDIZAJE Y DESARROLLO
Es un elemento clave de desarrollo organizacional que genera competitividad empresarial siempre que se corresponda con la estrategia de negocio y se oriente a resultados.
Estrategia organizativa, formación y cambio El modelo de Formación
Programas de Desarrollo Directivo y de Potenciación del Talento
Diseño y evaluación de programas
3. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Debemos ser capaces de crear e implantar sistemas que ayuden a planificar, estimular y gestionar la contribución de las personas
¿Quién? ¿Cómo? y ¿Qué? debemos medir
Conectar los objetivos de negocio con las metas individuales y de equipo
La gestión del Liderazgo y de la Cultura para conseguir buenos resultados
Criterios de éxito para su aplicación y principales decisiones a tomar
4. COMPENSACIÓN TOTAL
Un factor clave en la dirección de personas es la gestión de los elementos de compensación, pues incide en la atracción, retención y desarrollo del talento
El modelo de compensación total.
Su adecuación a la cultura de la organización
Retribución fija, variable y extrasalarial
Sistemas retributivos “a la carta”
Para acceder al temario completo, contactar con el centro.
Información práctica:
Edad media: 36 años
Idioma: Castellano
Formacion mínima: Titulación universitaria y/o experiencia en el sector.
Experiencia profesional: 4-5 años en el sector.
Dedicación y duración: Part Time, 9 meses.
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Máster en Dirección de RRHH
Perspectivas laborales: Departamento de RRHH, consultor estratégico de RRHH, dirección y gestión en RRHH
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
