Adquirir la capacidad de gestionar los costes de un proyecto. Conocer distintas metodologías de estimación de costes y aplicarlas.
Aprender a establecer el presupuesto de un proyecto y su línea base de costes. Conocer la importancia del control de costes.
Aprender a controlar los costes y el grado de avance de un proyecto mediante la Metodología del Valor Ganado.
Adquirir la capacidad de gestionar las adquisiciones en un proyecto.
UD 10. Desarrollar la Gestión de Costes del Proyecto.
Los costes y los procesos de gestión de costes.
La gestión de costes según el PMBOK.
Planificar la gestión de costes. Estimar los costes. Desarrollar el presupuesto. Controlar los costes.
UD 20. Estimar los costes y establecer el presupuesto.
La estimación de costes.
Cómo estimar los costes. Consideraciones a la hora de estimar los costes. Ideas útiles para la estimación de costes.
Desarrollar el presupuesto y la línea base de costes.
UD 30. Controlar los costes del proyecto: Metodología del Valor Ganado.
El control de costes en proyectos.
La Metodología del Valor Ganado.
La Programación Ganada.
El Cuadro de Mando Integral del proyecto
UD 40. Conocer la forma de gestionar las adquisiciones en los proyectos.
Las adquisiciones en proyectos. Tipos de contratos.
Procesos de gestión de las aquisiciones. Gestión de las Adquisiciones según el PMBOK.
Planificar la gestión de las adquisiciones, efectuar las adquisiciones, controlar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones.
Idioma en que se realiza el curso: Castellano
Titulación obtenida: Diploma expedido por BPMSat
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
