Presentación
Los responsables de la gestión de la producción, y en general de las operaciones industriales, habitualmente responden a un perfil con una sólida base técnica. No obstante, teniendo en cuenta los retos de cambio y eficiencia a los cuales se encuentran sometidas las empresas manufactureras, es indudable que hay que reforzar un conjunto complementario de competencias en gestión y dirección. En este contexto el perfil de un Director de Producción, de Operaciones, Industrial o Técnico tiene que ser multidisciplinario. Las competencias esenciales que pide el mercado se pueden resumir en las siguientes:
• Espíritu emprendedor: para convertir las ideas en acciones reales, que preserven o generen valor para la organización.
• Capacidad de liderazgo: para lograr objetivos consensuados entre todas las personas.
• Creatividad: entendida como la capacidad para generar nuevas ideas para resolver problemas o encontrar alternativas.
• Capacidad de Gestión: para equilibrar y optimizar los recursos y llegar a los objetivos definidos.
• Conocimientos financieros: que soporten la toma de decisiones operativas así como para la correcta evaluación de las inversiones que dependan de él.
El posgrado aporta al alumno una formación amplia en habilidades directivas, conocimientos y herramientas orientadas a la excelencia en la gestión y gobierno de las industrias:
- Conocimientos financieros, técnicos y capacidades de liderazgo para argumentar y fundamentar el impulso de iniciativas.
- Herramientas de planificación y seguimiento de proyectos industriales para la mejora de procesos o de optimización y reducción de costes.
- Habilidades interpersonales para gestionar el cambio dentro de la organización: aumentar la eficiencia en las reuniones de trabajo, desarrollar habilidades en gestión del tiempo eficazmente, favorecer la resolución de conflictos, realizar presentaciones profesionales de éxito en público
Contenidos
1 Innovación y Entrepreneurship
Innovación en procesos. El dilema del innovador.
Innovación en operaciones de servicios.
Modelo de negocio
Metodología para el análisis del modelo de negocio
Innovación en el modelo de negocio
Propuesta de valor
Business Plan
Necesidad, Oportunidad y Negocio
Estructura de un plan de Negocio
Realización de un plan de negocio
Industrialización de nuevos productos
Diseño para la producción, montaje y servicio (DFMA)
Decisiones “Make or Buy”
Product to cost: costes de producción durante la fase de diseño
2 Finanzas de las Operaciones Industriales
Cuentas y Ciclo Contable: Libro Diario, Libro Mayor, Balance de Sumas y Saldos.
Análisis de Estados Financieros
Estructura financiera y estrategias de financiación
Rentabilidad económica, financiera y endeudamiento
Necesidades Operativas de Fondos y Fondo de Maniobra
Ciclo de Caja: rotación stocks, clientes y compras
Mejorar la solvencia y rentabilidad desde las operaciones.
Contabilidad de Costes
Sistemas de Costes Industriales
Punto de equilibrio (break-even)
Método Activity-based Costing (ABC).
Valoración de Inversiones
Productos Financieros Industriales.
Cuadro de mando Integral (Balanced Score Card).
Lean Accounting
Valoración inversiones en proyectos Lean- Six Sigma (reducción de costes)
Cash Flows asociados a reducción tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella, tiempo de paro
Principios Lean en la contabilidad interna. Replanteando los KPI's y reports
3 Gestión de Proyectos
Presupuesto y rentabilidad de un proyecto.
Diagrama de Gantt y camino crítico.
Roles y responsabilidades.
Gobierno de un proyecto.
Mitigación de Riesgos y resolución de Incidencias.
Técnicas, Herramientas y Mejores Prácticas de planificación y monitorización: KPI's.
Reporte del grado de progreso de un proyecto.
4 Habilidades Directivas y Gestión de Personas
Habilidades Directivas
La comunicación en el entorno profesional.
Liderazgo y Dirección de personas. Modelos de comportamiento.
Negociación efectiva.
Resolución de conflictos.
Gestión del tiempo y del estrés
Hablar en público y Presentaciones profesionales.
Recursos Humanos.
Relevancia estratégica del departamento de RRHH.
Relaciones laborales: gratificaciones, bajas, descansos, etc.
Interacción con el Comité de empresa.
Contratación de personal (fijo, temporal, discontinuo).
Políticas retributivas: establecimiento de objetivos y evaluaciones.
Potenciación del perfil profesional
Herramientas para mejorar la empleabilidad (CV profesionales, entrevistas, estrategias para la carrera profesional)
Coaching & análisi competencial personalizado (Test DISC)
Dirigido a
A aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que quieran desarrollar o mejorar sus competencias directivas para ejercer un lugar de responsabilidad dentro de la industria.
Salidas profesionales
Director Industrial, Jefe de Producción, Responsable de Operaciones, Director de SupplyChain, Director Técnico, Jefe de Mantenimiento, Responsable de Planta, Consultoría en Operaciones y Responsable de Compras.
Idioma en que se realiza el curso: Español
Titulación obtenida: Posgrado en Dirección y Liderazgo en la Indústria
Perspectivas laborales: Director Industrial, Jefe de Producción, Responsable de Operaciones, Director de SupplyChain, Director Técnico, Jefe de Mantenimiento, Responsable de Planta, Consultoría en Operaciones y Responsable de Compras
Situación laboral requerida: Cualquier situación laboral
Duración: 120 horas.